โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย

สารบัญหน้า โปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่ายสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5Gสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ทั้งเน็ตทั้งยังโทรฟรีโปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่ายโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย ดำเนินการได้ทุกที่ทุกเวลาไม่เสียค่าเน็ต ผ่านแล้วก็ฟรี 3 เดือนฟรี สัญญาประกันภัยคุ้มครองความชำรุดทรุดโทรมทางไซเบอร์สมัครในชื่อบุคคลธรรมดาถึงที่เหมาะ AIS Shop และจากนั้นก็ Telewiz ทั้งประเทศ การดูแลเจ้าหน้าที่แบบองค์รวมการให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps นั้นได้ดำ เนินการโดยตลอดโดยมีกรอบแนวคิด “ดูแลเจ้าหน้าที่แบบองค์รวม” ได้แก่การดูแลด้านการผลักดันและสนับสนุนวิชาความรู้และความรู้ความเข้าใจสำ หรับการกระทำงานด้านความรุ่งโรจน์ทางสายอาชีพด้านการพัฒนาผู้นำความพร้อมเพรียงทั้งยังทางด้านร่างกายและจิตใจสำ หรับการกระทำงานด้านสัมพันธ์ภาพที่ดีระหว่างหัวหน้างานและเพื่อนผู้ร่วมการทำงาน และก็ด้านสภาพแวดล้อมสำหรับเพื่อการทำ งาน อย่างเช่น การสร้างสิ่งแวดล้อมสำหรับในการทำโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือ ข่ายหน้าหลักสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด

โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย งานที่เหมาะส่งเสริมแรงลากในในการทำ งานโดยบุคลากรเอไอเอสอยู่ร่วมกันอย่างครอบครัวแล้วก็ให้คำปรึกษาซึ่งกันและกันทั้งยังประธานในทุกระดับได้ทำ งานสนิทสนมกับพนักงานเพื่อเปิดรับฟังเสียงของบุคลากรสำ หรับการพัฒนาหน่วยงานให้ดียิ่งขึ้นรวมทั้งเพื่อแน่ใจว่าแนวทางและก็จุดมุ่งหมายของหน่วยงานนั้นได้ติดต่อและทำการสื่อสารให้พนักงานทุกคนทราบอย่างทั่วถึงและมีคุณภาพค่าแรงที่เป็นกลางและก็จูงใจเอไอเอสมองเห็นถึงการให้ความเอาใจใส่ต่อการดูแลบุคลากรทุกคนในหน่วยงานด้วยความประพฤติอย่างเป็นธรรมเว้นแต่จากประเด็นการพัฒนาพนักงานให้สามารถเติบโตในสายอาชีพแล้วการกำ ครั้งดค่าแรงที่เป็นกลางรวมทั้งจูงใจพอเพียงที่สุดยอดในกลอุบายจะสามารถรักษาบุคลากรคนสำ คัญให้อยู่กับเอไอเอสเป็นเรื่องที่สายบริหารให้ความเอาใจใส่และก็ทบทวนเสมอๆทุกปีโดยมีการเปรียบค่าแรงงานในอุตสาหกรรมเดียวกันและก็ยึดหลักความเท่าเทียมกันความกลมกลืนกับผลประกอบการของหน่วยงานรวมทั้งเชื่อมโยงกับผลการทำงาน ของพนักงานเอไอเอสได้มีการจ้างที่ปรึกษาอิสระด้านนอกเพื่อเข้าทำ การสำ รวจค่าจ้างแล้วก็สวัสดิการในตลาดแรงงานเพื่อนำมาประเมินเทียบเคียงกับหลักเกณฑ์และก็อัตราการจ่ายค่าแรงของเอไอเอสขณะนี้ รวมทั้งมีการติดตามแนวทางบริหารค่าแรงงานรวมทั้งลักษณะของการจ่ายค่าแรงงานในหน่วยงานชั้นนำ ต่างๆเพื่อนำมาวิเคราะห์แล้วก็ปรับปรุงแบบการจ่ายค่าจ้างพนักงานเอไอเอสให้มีความเหมาะสมและก็รักษาความสามารถสำหรับการจูงใจทั้งยังพนักงานตอนนี้รวมทั้งกรุ๊ปผู้ที่พึงพอใจร่วมงานกับเอไอเอสในอนาคตผลประโยชน์ที่เพียงพอและก็จูงใจเจ้าหน้าที่นอกเหนือจากการได้ผลประโยชน์อย่างต่ำ ดังที่กฎหมายแรงงานกำ คราวดแล้ว เอไอเอสได้ออกแบบแล้วก็กำ คราวดผลประโยชน์ส่วนเพิ่ม โดยมีการสำ รวจความคิดเห็นรวมทั้งรับฟังคำแนะนำของบุคลากรผ่านช่องทางของคณะกรรมการผลประโยชน์ รวมทั้งการสำ รวจจากแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นหนึ่งอื่นๆทั้งในรวมทั้งฝรั่งอย่างเช่น

• โบนัส เบี้ยเลี้ยง แล้วก็ค่าจ้างส่วนเพิ่มจากการปฏิบัติได้ตามจุดหมาย
• โปรแกรมตรวจร่างกายรายปี ที่ถูกวางแบบให้สมควรตามอายุและลักษณะการทำ งานของบุคลากรแต่ละคน
• การรับรองสุขภาพที่มีโปรแกรมมากมายให้บุคลากรสามารถเลือกแบบอย่างรับรองสุขภาพที่เหมาะกับสิ่งที่มีความต้องการของตัวเอง
• สัญญาประกันรวมทั้งรับประกันอุบัติเหตุ
• ห้องพยาบาลพร้อมทีมหมอผู้เชี่ยวชาญ รวมทั้งนักกายภาพบำบัด
• เอไอเอส ชิลด์ เอาท์ โซน ซึ่งมีศูนย์ออกกำลังกายพร้อมครูฝึกผู้ที่มีความชำนาญห้องปิงปอง ห้องแอโรบิค และก็ห้องคาราโอเกะ
• ห้องหนังสือ
• เงินพิเศษในจังหวะต่างๆตัวอย่างเช่นเงินบริจาคงานมงคลสมรสเงินบริจาคงานการดับชีพสำ หรับพนักงานและก็ครอบครัว
• เครื่องไม้เครื่องมือ รวมทั้งเครื่องคุ้มครองปกป้องอันตรายสำ หรับบางลักษณะงานที่มีการเสี่ยง
• เงินอุดหนุนเข้ากองทุนสำ รองดำรงชีวิต
• เงินอุดหนุนเข้ากองทุนประกันสังคมรวมถึงกองทุนเงินชดเชย
• สหกรณ์ออมทรัพย์เอไอเอส
• ทุนเล่าเรียนแก่พนักงานทั้งในประเทศและต่างประเทศ และทุนการศึกษาสำ หรับลูกของพนักงาน
• ของฝากปลดเกษียณงานการติดต่อสื่อสารกับพนักงานและจากนั้นก็การเปิดรับฟังเสียงของบุคลากรสร้างชีวิตยุคดิจิทัลกับกลไกลติดต่อสื่อสารข้างในองค์กรจากภาคส่วนในองค์กรต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อทันต่อการขับเขยิบหน่วยงานไปด้านหน้า ด้วยเหมือนกันกับกรรมวิธีการรวมทั้งลักษณะของการติดต่อสื่อสารกับพนักงานจำเป็นที่จะต้องมีความรวดเร็วถูกต้อง ครบสมบูรณ์ ทันต่อสถานะการณ์และเชื่อมั่นได้ว่าบุคลากรทุกคนได้รับรู้อย่างทั่วถึงในปี2559 เอไอเอสมีการปรับ กลอุบายของการติดต่อสื่อสารข้างในหน่วยงาน แบ่งประเภทและชนิดตามเป้าหมายดโดยการดำ เนินงานจะพินิจพิจารณาใช้แบบการติดต่อสื่อสาร (Tactic) รวมถึงสื่อ (Media)ที่สอดคล้องกับคุณลักษณะเฉพาะของกลุ่มพนักงานในแต่ละเจนเนอเรชั่นรวมทั้งวิสัยทัศน์ของหน่วยงาน นอกจากนั้นยังได้ปรับต้นแบบของการติดต่อสื่อสารจากต้นแบบเดิม ตัวอย่างเช่น อีเมล SMS รวมทั้งอินทราเน็ตให้มีความล้ำยุคแล้วก็ใส่รับกับ

ไลฟ์สไตล์ของเจ้าหน้าที่มากขึ้นเรื่อยๆตัวอย่างเช่น
• Social Intranet สิ่งใหม่อินทราเน็ตรูปแบบใหม่บนระบบคลาวด์ที่มีการปรับปรุงแก้ไขโดยประสมประสานระหว่างรูปแบบของเครือข่ายสังคมในช่วงปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นเฟชบุ๊ค ทวิตเตอร์ และก็กูเกิลให้บุคลากรสามารถเข้าถึงข่าวสารภายในได้ตลอดระยะเวลาอีกทั้งในแบบอย่างเว็บไซต์และแอปพลิเคชันบนโทรศัพท์เคลื่อนที่ Social intranet เป็นการติดต่อในต้นแบบ 2 ทางพูดอีกนัยหนึ่งเจ้าหน้าที่สามารถเลือกที่จะกดไลค์ แชร์ หรือให้ความคิดเห็นในหัวข้อต่างๆของเอไอเอสได้เป็นอีกวิถีทางหนึ่งที่บุคลากรสามารถใช้สิทธิออกเสียงต่อหน่วยงานซึ่งประธานสามารถเข้ามาติดตามได้ตลอดระยะเวลา แต่ว่าดังนี้การแชร์ข้อมูลข่าวสารจำเป็นที่จะต้องอยู่ในขอบเขตที่จำกัดของการรับทราบด้านในหน่วยงานเท่านั้นเพื่อคุ้มครองการรั่วไหลของข้อมูลสำคัญของบริษัท Social intranet ยังเปิดโอกาสให้บุคลากรสามารถสร้างกรุ๊ปแชทของตนเองเป็นเปรียบได้ดั่งห้องทำ งานแล้วก็ห้องสนทนาต้นแบบกลุ่มที่ช่วยเชื่อมพนักงานเข้าพบกันทำ ให้การทำ งานมีความรวดเร็วและก็มีคุณภาพเยอะขึ้นด้วยเหตุว่าพนักงานสามารถคุยกันได้ตลอดเวลายิ่งไปกว่านี้พนักงานยังสามารถรวมกลุ่มกันเพื่อตั้งชมรมหรือเพื่อเก็บรวบรวมคนที่มีแนวความคิดเดียวกันเข้ามาอยู่ด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็น สโมสรศีลธรรมชมรมกอล์ฟ ชมรมปั่นจักรยาน ทำ ให้บุคลากรสามารถกระชับความข้องเกี่ยวระหว่างกันมากยิ่งขึ้น
• Cisco Jabber แอปพลิเคชันใหม่ที่เก็บทุกระบบสื่อสารเข้าไว้ด้วยกันเพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่พนักงานลดทุนการเดินทางและต้นทุนทางด้านสิ่งแวดล้อม Cisco Jabber สามารถทำ งานได้บนแพลตฟอร์มที่หลากหลายไม่ว่าจะเป็นบนเครื่องพีซีโนตบุ๊ค วัสดุอุปกรณ์แท็ปเล็ตและก็โทรศัพท์เคลื่อนที่สมาร์ทโฟน สามารถใช้งานเป็นโทรศัพท์ผ่านคอมพิวเตอร์การประชุมทางวิดีโอแล้วก็การสัมมนาทางโทรคำศัพท์ได้
• Town Hall เป็นแบบการติดต่อสื่อสารในโอกาสพิเศษในกรณีที่เอไอเอสมีข่าวสารสำคัญที่อยากได้ติดต่อและทำการสื่อสารแล้วก็ทำความเข้าใจกับเจ้าหน้าที่โดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะเป็นผู้ส่งสารออกไปให้บุคลากรมารวมตัวกันรวมทั้งหลังจากการติดต่อสื่อสารข้อมูลข่าวสารเรียบร้อยแล้ว จะมีการมอบโอกาสให้บุคลากรสามารถถามและเสนอข้อคิดเห็นได้โดยสำ หรับบุคลากรส่วนภูมิภาคการจัด Town Hall จะใช้เทคโนโลยีการประชุมวิดีโอทางไกลเข้ามาช่วยเพื่อบุคลากรทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างเท่าเทียมกัน
• CEO Talk Weekly 5 Minutes เป็นโครงการที่เกิดจากความตั้งใจของประธานข้าราชการบริหารที่ต้องการจะติดต่อกับเจ้าหน้าที่เป็นประจำทุ ก สั ป ดา ห์ เพื่ อใ ห้พ นั กงา นรั บ ทรา บความเจริญที่สำ คัญของเอไอเอส รวมถึงอธิบายข้อมูลต่างๆที่เกิดขึ้นโดยใช้เวลาแค่เพียง5นาทีเพื่อไม่ให้เป็นการรบกวนแนวทางการทำ งานของพนักงานและจะมีการชักชวนแขกพิเศษมาร่วมคุยในวาระต่างๆCEO Talk Weekly

มีการถ่ายทอดทุกรุ่งสางวันศุกร์ เวลา 10.00 น.และก็ดังเช่นว่าเดียวกับหนทางอื่นๆเจ้าหน้าที่สามารถส่งเรื่องซักถามหรือแสดงความคิดเห็นได้ผ่านช่องทางสนทนาสดในขณะที่ดำ เนินรายการเว้นเสียแต่แบบการติดต่อสื่อสารข้างต้นแล้วบุคลากรเอไอเอสยังสามารถติดต่อและทำการสื่อสารหรือให้ความเห็นผ่านผู้แทนหน่วยงานหัวหน้างานวิถีทางโทรศัพท์อีเมลเว็บบอร์ด และจากนั้นก็การสื่อสารผ่านทีมบริหารทรัพยากรบุคคลการติดต่อสื่อสารผ่าน People championแม้ในตอนของเทคโนโลยีดิจิทัลจะมีเครื่องใช้ไม้สอยที่ช่วยปรับให้การติดต่อสื่อสารสามารถทำ ได้อย่างรวดเร็วแต่บางทีอาจไม่สามารถที่จะปฏิเสธได้ว่าเทคโนโลยีก็มีข้อจำ กัดด้วยเหมือนกันโครงงาน
“People Champion” ถูกจัดทำ ขึ้นเป็นครั้งแรกในปี 2558โดยคัดเลือกตัวแทนบุคลากรจากแต่ละหน่วยงานทั่วทั้งหน่วยงานซึ่งเป็นผู้ที่มีมนุษยสัมพันธ์แล้วก็มีความคิดประดิษฐ์ ให้เข้ามาทำ หน้าที่เป็นศูนย์รวมของเพื่อนเกลอพนักงานสำหรับในการเก็บรวบรวมข้อแนะนำรวมทั้งความคิดเห็นของแต่ละสายงานเพื่อถ่ายทอดถัดไปยังสายงานบริหารทรัพยากรบุคคลแล้วก็ฝ่ายจัดการ รวมทั้งเป็นช่องทางสำหรับการติดต่อสื่อสารและจากนั้นก็เป็นผู้เชื่อมความเกี่ยวพันของพนักงานในหน่วยงานของตนเองแล้วหลังจากนั้นก็เชื่อมต่อระหว่างบุคลากรกับหน่วยงาน จนถึงสามารถพูดได้ว่า People Champion เป็นหัวหน้า ในการสร้างความเคลื่อนไหวเป็นผู้สร้างให้กำเนิดความสัมพันธ์ของพนักงานกับองค์กร แล้วก็เป็นผู้สร้างเสียงหัวเราะและทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นในการทำ งานผ่านกิจกรรมต่างๆแนวทางการร้องทุกข์เมื่อประสบพบเห็นความประพฤติที่อยู่ในข่ายเป็นการฝ่าฝืนจริยธรรมสำหรับเพื่อการดำ เนินธุรกิจ
“แนวทางการให้ข้อมูลการกระทำผิดและการคดโกงการไต่สวนและการคุ้มครองป้องกันผู้บอกข้อมูล” (Whistle BlowerPolicy)ซึ่งถูกเผยแพร่ไว้บนช่องทางอินทราเน็ต Social Intranet และเว็บของเอไอเอส ได้กำ หนดให้มีแนวทางสำ หรับพนักงานที่พบเห็นการปฏิบัติที่เข้ามาตรฐานเป็นการฝ่าฝืนจริยธรรมสำหรับในการดำ เนินธุรกิจให้สามารถแจ้งต่อคณะกรรมการบริษัท ผ่านวิถีทางต่างๆซึ่งเป็นความลับได้และก็กำ คราวดให้จะต้องมีมาตรการคุ้มครองป้องกันบุคลากรผู้บอกข้อมูลรวมทั้งขั้นตอนสอบปากคำข้อรับรองผู้พึงพอใจสามารถศึกษาเล่าเรียนหลักการการให้ข้อมูลการกระทำผิดแล้วหลังจากนั้นก็การหลอกลวงการสืบสวนและจากนั้นก็การปกป้องคุ้มครองผู้บอกข้อมูลเอไอเอส อะคาเดมี่ – ปรับแต่งความเป็นผู้นำ และก็ฝึกฝนเจ้าหน้าที่จากที่เอไอเอสมีการเปลี่ยนแปลงหน่วยงานจากผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือสู่การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิตั
ลไลฟ์โดยสายบริหารทรัพยากรบุคคลจึงได้มีการปรับองค์ประกอบการทำ งานจากหน่วยงานเปลี่ยนแปลงทรัพยากรบุคคล มาเป็นเอไอเอส อะคาเดมี่ ซึ่งเป็นศูนย์กลางการหาความรู้และปรับแก้เจ้าหน้าที่เพื่อสอดรับต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมาแล้วข้างต้นรวมทั้งเพื่อเตรียมความพร้อมให้คนเอไอเอสสามารถพัฒนาตนเองให้ใส่รับกับการแปลงผ่านวิธีการดำ เนินธุรกิจของหน่วยงานโดยเอไอเอสเน้นการพัฒนาบุคลากร โดยเอไอเอสเน้นการพัฒนาเจ้าหน้าที่ในแบบองค์รวมภายใต้แนวคิดการเตรียมความพร้อมสู่ความสำ เร็จแนวทางปรับปรุงเจ้าหน้าที่จึงได้ถูกทำขึ้นให้ละม้ายกับแนวทางการดำ เนินธุรกิจแล้วหลังจากนั้นก็จุดมุ่งหมายความสำ เร็จที่เอไอเอสมุ่งหมาย โดยมีการนำ เอาเทคโนโลยีเข้ามาช่วยช่วยเหลือกระบวนการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์อินทราเน็ต และได้เริ่มทำแผนที่จะนำแอปพลิเคชัน

สำ หรับการศึกษาเรียนรู้โดยผ่านวัสดุอุปกรณ์โทรศัพท์มือถือของเจ้าหน้าที่เพื่อทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นในการพัฒนารวมทั้งฝึกหัดเจ้าหน้าที่ให้นับตั้งแต่นี้เป็นต้นไป บุคลากรสามารถเข้าถึงข้อมูลวิชาความรู้ได้ทุกๆที่และก็ตลอดระยะเวลา ภายใต้ระบบความปลอดภัยของการเข้าถึงข้อมูลของบริษัท ต้นแบบการพัฒนาและก็ฝึกหัดพนักงานจะถูกปรับปรุงให้มีความมากมายหลากหลายแล้วก็เหมาะสมกับแบบอย่างการเล่าเรียนหนังสือของเจ้าหน้าที่แต่ละคน
สำ หรับการเรียนหนังสือในห้องเรียนนั้นได้ถูกประยุกต์ใช้กับการฝึกหัดในตัวอย่างดำเนินงานและการผลิตการมีส่วนร่วมรวมถึง กระบวนการทำ งานแบบกรุ๊ป ยิ่งไปกว่านี้ยังได้จัดให้มีศูนย์ประเมินแล้วก็ค้นหาความสามารถภาพของพนักงานผ่านแนวทางการ (AIS Assessment center) เพื่อนำผลที่ได้มาวิเคราะห์พื้นฐานประกอบกับผลประเมินการปฏิบัติงานรายปีสำ หรับการวางเป้าหมายการเจริญเติบโตทางสายอาชีพ แล้วก็พัฒนาบุคลากรเรียงตัว (Individual
DevelopmentPlan) เพราะการเจริญเติบโตของบุคลากรในอนาคต ถือเป็นความรับผิดชอบของอีกทั้งหน่วยงาน แล้วก็ตัวพนักงานเองจากที่สภาพแวดล้อมสำหรับเพื่อการดำ เนินธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเร็วอีกทั้งในด้านเทคโนโลยีพฤติกรรมผู้บริโภคการแข่งขันชิงชัยที่สูงขึ้นและการเติบโตอย่างเร็วของสังคมออนไลน์และก็สื่อมัลติมีเดียต่างๆในหลายต้นแบบ ทำ ให้ผลิตภัณฑ์และบริการจะต้องมีแบบใหม่ๆที่นานัปการเพื่อตอบสนองสิ่งจำเป็นของลูกค้าแต่ละกรุ๊ป และก็แต่ละแบบอย่างการใช้ชีวิตเพื่อตอบสนองสิ่งที่มีความต้องการดังกล่าวมาแล้วข้างต้น อย่างมีคุณภาพ บุคลากรจำ เป็นควรต้องได้รับการพัฒนาวิชาความรู้และก็ทักษะรวมทั้งความเป็นหัวหน้า ในหน่วยงานอย่างมีระบบและก็ตลอด ด้วยเหตุนี้ศูนย์กลางการศึกษารวมทั้งเปลี่ยนแปลงบุคลากรข้างในของเอไอเอส ก็เลยถูกจัดตั้งขึ้นในปี2559โดยมีเป้าหมายเพื่อเป็นศูนย์กลางของการเรียนและก็แก้ไขบุคคลามือของเอไอเอส รวมทั้งหุ้นส่วนของเอไอเอส เพื่อให้มีความสามารถ รวมทั้งทัศนคติที่ถูกพร้อมนำ วิชาความรู้นั้นไปใช้ประโยชน์ในหน้าที่หน้าที่ที่ตนรับผิดชอบ และก็สามารถส่งสินค้ารวมทั้งบริการที่มีคุณภาพ แล้วก็สร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า
(Best CustomerExperience)เอไอเอสอะคาเดมี่ยังทำ หน้าที่ในการพัฒนาตัวอย่างการศึกษาระบบดิจิทัล (Digital Learning) ที่สมควรกับแบบการศึกษาของพนักงานแต่ละคนและก็ต่อยอดการเป็นหน่วยงานแห่งสิ่งใหม่โดยการศึกษาภายใต้รูปแบบดิจิทัลนี้ถูกวางแบบให้เหมาะสมกับแบบอย่างการศึกษาของเจ้าหน้าที่แต่ละคนโดยใช้หลักของวงจรชีวิตการเป็นเจ้าหน้าที่ใน (Employee’s life cycle) ตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาทำ งานไปจนกระทั่งการเตรียมความพร้อม
สำ หรับวัยเกษียณ เอไอเอสได้มีการวางแผนเพื่อการพัฒนาโมเดลในด้านความรู้ความเข้าใจของเจ้าหน้าที่ (Competency Model) ซึ่งเป็นการวางแผนพัฒนาแล้วก็พินิจพิจารณาด้วยกันระหว่างบุคลากร หัวหน้างานและก็คณะทำงานบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อวางรากฐานสำ หรับความรู้ความเข้าใจที่จำ ดีมากยิ่งกว่าพฤติกรรมงานและการเติบโตในสายอาชีพ (CareerDevelopment)ที่สามารถเข้าถึงบุคลากรและก็กระตุ้นการเรียนรู้ได้ดียิ่งไปกว่าการเรียนในห้องเรียนแบบเดิมพอใจสินค้า ais คลิ๊ก

 

เครดิต : https://www.ais2pro.com/โปร-ais-โทร-ฟรี-ทุก-เครือข่าย/